為深化阿米巴經(jīng)營管理變革，推進阿米巴經(jīng)營模式有效運行，宣傳推廣公司阿米巴經(jīng)營成果，持續(xù)激發(fā)員工經(jīng)營創(chuàng)新活力，公司于4月30日在職工會堂舉行了一場以“我的崗位我經(jīng)營 我的幸福我奮斗”為主題的演講比賽活動。本次活動由黨群工作部和行政人事部統(tǒng)一組織，各部門、郯城分公司、臨沂商混等共推選14人參加比賽，本次比賽的評委由公司事業(yè)部委員會成員擔(dān)任，公司各部門代表120余人參加了本次活動。

本次比賽的演講主題主要圍繞阿米巴經(jīng)營管理進行，阿米巴經(jīng)營模式是由被譽為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫所獨創(chuàng)，通過將企業(yè)內(nèi)部符合條件的小集體進行獨立劃分，人人都可以參與經(jīng)營，這極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力。實踐證明，阿米巴經(jīng)營同樣適用于水泥生產(chǎn)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營理念與中建材集團“三精管理”思想高度契合，能夠有效增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，臨沂中聯(lián)自被中建材選為全國水泥行業(yè)首家阿米巴經(jīng)營試點單位以來，員工的精神面貌、經(jīng)營意識、思想理念都有了很大的提升，結(jié)合水泥生產(chǎn)經(jīng)營特點和臨沂中聯(lián)經(jīng)營管理的實際，公司內(nèi)部構(gòu)建了“以經(jīng)營理念為支撐，以部門結(jié)算制與考核激勵為內(nèi)核，以培訓(xùn)和能力塑造為保障”的臨沂中聯(lián)阿米巴經(jīng)營體系框架。

為保證公平公正，出場順序由參賽選手在比賽前抽簽確定。比賽于下午2點準(zhǔn)時開始，選手們各個精神飽滿，躍躍欲試，參賽選手的演講主題涵蓋了阿米巴經(jīng)營的方方面面，從經(jīng)營哲學(xué)到變革實踐，從感恩責(zé)任到創(chuàng)新驅(qū)動。水泥事業(yè)部劉倩的演講題目為《推動管理變革，實現(xiàn)全員參與》，從阿米巴形態(tài)、水泥事業(yè)部定位及盈利模式切入，闡述了部門內(nèi)部進行的組織機構(gòu)變革、建立內(nèi)部結(jié)算制度、薪酬和考核制度等行之有效的阿米巴經(jīng)營方法；行政人事部李政廷以德國古典哲學(xué)家康德的語錄作為演講的開篇，引發(fā)了人們對責(zé)任與阿米巴經(jīng)營的思考，李政廷結(jié)合阿米巴“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)，將責(zé)任心對于企業(yè)形成自動自發(fā)的能適應(yīng)外界變化的阿米巴經(jīng)營體的重要性作了深刻的論述；水泥事業(yè)部劉昕通過對不同阿米巴經(jīng)營目標(biāo)劃分的比較，突出強調(diào)了阿米巴核算模式之所以能夠激發(fā)員工積極性和引導(dǎo)員工自主經(jīng)營的深層次原因，同時結(jié)合具體案例進行了說明；郯城分公司袁夢甜倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實行“人性化管理”，這與阿米巴“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)不謀而合；技術(shù)中心邊亞蒙以《活法》為題，從降本、提質(zhì)方面展示了技術(shù)中心在阿米巴變革中新的“活法”；安全環(huán)保部于鋮將公司正在實行的三精管理與阿米巴經(jīng)營有效結(jié)合，并分享了自己平時落實安全環(huán)保工作的一些做法，為公司阿米巴經(jīng)營提供了有效支撐；熟料事業(yè)部馬勇鴻論述了阿米巴經(jīng)營理念及數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營核算等在阿米巴經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用，對阿米巴經(jīng)營可落地執(zhí)行模式進行了深入的探析；骨料事業(yè)部李景皓以幽默詼諧并帶有啟發(fā)式提問的方式開場，講述了在公司阿米巴變革的過程中自身發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)財務(wù)部孫友華將日常經(jīng)營活動與管理會計相結(jié)合，以市場化價值來衡量企業(yè)經(jīng)營活動。使公司阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)了可視化的管理。

本次比賽共設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎若干。經(jīng)過激烈角逐，水泥事業(yè)部劉昕、資產(chǎn)財務(wù)部孫友華以96.4的得分并列一等獎；骨料事業(yè)部李景皓、行政人事部李政廷獲得二等獎；技術(shù)中心邊亞蒙，熟料事業(yè)部馬勇鴻，郯城分公司袁夢甜、韓飛獲得三等獎。

活動結(jié)束后，總經(jīng)理王建軍在總結(jié)講話時指出，阿米巴經(jīng)營模式自2018年3月份在臨沂中聯(lián)全面導(dǎo)入以來，全員的經(jīng)營性思維有了很大的提升，這促進了公司主要生產(chǎn)指標(biāo)包括職場、管理制度、流程等的優(yōu)化完善，公司整體經(jīng)營能力不斷增強，從長遠(yuǎn)看，為臨沂中聯(lián)所帶來的效益提升將更加顯著。臨沂中聯(lián)作為阿米巴經(jīng)營的一個試點，是公司發(fā)展史上的一個很重要的轉(zhuǎn)折點，阿米巴經(jīng)營對臨沂中聯(lián)的重新塑造和帶來的巨大轉(zhuǎn)變所凸顯出的歷史意義在將來會愈加深刻，同時這也為整個中聯(lián)將來的經(jīng)營管理起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。中國聯(lián)合水泥首席經(jīng)濟師孫浩然總是公司整個阿米巴經(jīng)營模式和運行規(guī)則的奠基者，在公司推行阿米巴經(jīng)營的過程中，好多同志都參與了進來，在阿米巴經(jīng)營落地實施及運行規(guī)則的完善等方面，付出了很大的精力，做了許多卓有成效的工作，能夠取得今天的成績是臨沂中聯(lián)的驕傲。王總同時要求，下一步要將整個阿米巴先固化再優(yōu)化再完善，要真正把阿米巴特別是二級阿米巴落地，真正做實，做得更有成效，同時培養(yǎng)更多優(yōu)秀的具有經(jīng)營性思維的管理人才，要帶著經(jīng)營性思維抓管理，每個人都是經(jīng)營者，都是自我奮斗的主體。這個時代我們整個世界都在發(fā)生巨大深刻的變化，我們國家也是一樣，水泥行業(yè)更是如此，這要求我們要轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展的軌道上來，實現(xiàn)綜合效益的最大化，在當(dāng)今的時代背景之下，誰先走在前面誰才能主動，這需要我們練好內(nèi)功，今天的成果來之不易，未來的路還需要我們共同努力。最后，王總值此國際勞動節(jié)和五四青年節(jié)即將來臨之際，表達了對廣大青年和勞動者的崇高敬意，并向他們致以了最真誠的節(jié)日祝福。

通過開展本次演講比賽活動，全員的凝聚力和向心力進一步增強，公司阿米巴經(jīng)營的良好氛圍更加濃厚，阿米巴經(jīng)營成果愈加顯現(xiàn)，我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，帶著敢為人先的勇氣和將阿米巴管理變革進行到底的決心，臨沂中聯(lián)必將鑄就新的輝煌，書寫中聯(lián)水泥集團發(fā)展史上的嶄新篇章！