為進一步總結(jié)、推廣阿米巴經(jīng)營管理模式，提升管理水平，激發(fā)組織活力，3月19日，淮海運營管理區(qū)在臨沂中聯(lián)組織召開阿米巴經(jīng)營經(jīng)驗交流座談會。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海區(qū)總裁劉尊科出席會議并講話。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、淮海區(qū)常務(wù)副總裁孫榮澤，淮海區(qū)有關(guān)中心（部）負責(zé)人及青州中聯(lián)、德州中聯(lián)、平邑中聯(lián)、沂南中聯(lián)和響水中聯(lián)五家企業(yè)代表等參加了會議。

會上，臨沂中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王建軍以《踐行“三精”管理 創(chuàng)新經(jīng)營模式 激發(fā)全員活力 —— 臨沂中聯(lián)基于阿米巴模式的經(jīng)營管理實踐》為題，圍繞阿米巴經(jīng)營模式實施背景、體系框架、實施過程、主要做法和取得效果等方面作了經(jīng)驗分享。臨沂中聯(lián)作為中國聯(lián)合水泥第一家導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式的企業(yè)，自推行一年多來，無論是從現(xiàn)場管理水平、全員思想觀念、員工精神面貌還是經(jīng)營業(yè)績方面都取得了長足的進步。

臨沂中聯(lián)財務(wù)總監(jiān)馬洪國以阿米巴經(jīng)營模式所設(shè)立的熟料事業(yè)部為例，從部門定位、基本組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、事業(yè)范圍、主要指標設(shè)置、事業(yè)部盈利模式、收入費用確認標準、業(yè)績考核等方面詳細介紹了運行管理規(guī)則和推行過程中的具體做法。隨后，與會人員開展了熱烈的互動交流，臨沂中聯(lián)相關(guān)負責(zé)同志對大家提出的問題分別進行了答疑。其間，大家還深入臨沂中聯(lián)生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀。

劉尊科總裁對臨沂中聯(lián)阿米巴經(jīng)營模式運行情況進行點評，對取得的成績表示充分肯定，并對淮海區(qū)阿米巴經(jīng)營模式試點和推廣工作提出要求：一是要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，充分理解阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵和外延；二是結(jié)合自身實際，做好總結(jié)、提煉和再創(chuàng)新；三是要做到學(xué)以致用，利用阿米巴經(jīng)營模式，優(yōu)化組織體系，堅持目標導(dǎo)向，強化過程管控，完善考核設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和管理效率雙優(yōu)。